Curso

Supply Chain Management

Diseña cadenas de suministro más eficientes, resilientes y rentables.

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  • Inicio
    15 de julio, 2026
  • Modalidad
    Online, 100% clases en vivo
  • Duración
    20 horas
  • Inversión
    $18,400 MXN

    Acerca
    del Curso

    Diseñado para que los participantes comprendan, gestionen y optimicen la cadena de suministro desde una perspectiva end-to-end.

    A lo largo del curso, se integran procesos clave como planeación, abastecimiento, manufactura, logística y servicio al cliente bajo estándares APICS/ASCM, conectando la operación diaria con los objetivos estratégicos, financieros y comerciales del negocio.

    Durante el curso se trabajará con casos reales, ejercicios guiados, análisis de situaciones de negocio, evaluación continua por módulo y un proyecto final integrador.

    Este proyecto permite aplicar los conceptos del programa, analizar disrupciones, evaluar decisiones estratégicas y construir un proceso IBP completo para una empresa modelo.

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    acerca-de

    ¿Qué aprenderás?

    Al finalizar el curso, podrás:

    • cadena-de-suministro

      Diseñar, gestionar y optimizar una cadena de suministro end-to-end.

    • Comprender

      Comprender el impacto de Supply Chain en P&L, cash flow, COGS, servicio y competitividad.

    • Herremientas

      Aplicar herramientas de planeación como forecast, MPS, MRP y CRP.

    • Evaluar

      Evaluar escenarios, trade-offs y decisiones estratégicas.

    Contaremos con un proyecto final integrador donde los participantes aplican los conceptos a situaciones reales de negocio.

    Perfil
    del participante

    • Profesionales de supply chain, operaciones, logística, manufactura, compras o planeación.
    • Líderes de áreas comerciales, financieras o de proyectos que interactúan con procesos de planeación.
    • Ejecutivos que buscan comprender el impacto de Supply Chain en la estrategia, rentabilidad y toma de decisiones.
    • Personas con mínimo 2 años de experiencia laboral en entornos operativos, comerciales o administrativos.

    perfil

    Módulos del curso

    • Definición APICS/ASCM.
    • Alcance E2E.
    • Impacto en P&L, cash flow, servicio y competitividad.
    • Rol estratégico del supply chain.

    • Forecast vs. budget.
    • Métodos cualitativos y cuantitativos.
    • Limpieza de datos.
    • Anomalías.
    • Estacionalidad.
    • BIAS.
    • MAPE.
    • Forecast Value Add.
    • Relación de la demanda con el MPC.

    • Políticas de inventario.
    • Segmentación.
    • Restricción de materiales y proveedores.
    • DOH.
    • DIO.
    • SLOBS.

    • Evolución del S&OP hacia la Planeación Integrada del Negocio.
    • Integración financiera.
    • Escenarios.
    • Riesgos.
    • Trade-offs.
    • Horizonte de 18–36 meses.
    • MBR.
    • IBP como proceso ejecutivo.

    • Definición APICS.
    • Time fences.
    • Estabilidad.
    • Prioridades válidas.
    • Cuándo agrega valor.
    • Relación MPS–MRP–CRP.
    • Ejercicio práctico de construcción de MPS.

    • Lógica MRP.
    • Dependencias.
    • Explosión y BOM.
    • Capacidad finita e infinita.
    • Cuellos de botella.
    • Prevención del bullwhip.

    • OEE.
    • Throughput.
    • Eficiencia.
    • 3PL.
    • Transporte.
    • Distribución.
    • Fill Rate.
    • OTIF.
    • Service level.
    • Conexión ejecución-planeación.
    • Impacto en COGS y cash flow.

    • Rol del supply chain en el Consejo.
    • Riesgos operativos, financieros y regulatorios.
    • ESG.
    • Continuidad operativa.
    • Resiliencia.
    • Evaluación de decisiones desde el Board.

    • Aplicación práctica de conceptos.
    • Análisis de disrupciones.
    • Evaluación de decisiones estratégicas.
    • Construcción de un proceso IBP completo para una empresa modelo.

    Profesor


    Elías Cruz

    Experiencia Laboral

    • Pendiente info


    Conoce a algunos de tus profesores


    Jesús G. Cedeño-Alcalá

    Experiencia Laboral

    • Docente del TEC de Monterrey y de la Universidad Panamericana en maestrías y en programas de Educación Ejecutiva.
    • Profesor de Gestión Educativa en el programa de doctorado de la UNAC.
    • Da consulta como Learning Advisor para
      profesionistas.
    • Ha publicado varios artículos en revistas internacionales arbitradas sobre temas de
      finanzas corporativas y bursátiles.

    Constancia

    Al completar exitosamente el curso, la Universidad Panamericana otorga una constancia verificada de participación al haber concluido con el 80% de asistencia

    programa-conversaciones-inteligentes -Constancia UP

     

    Las imágenes del certificado son solo de referencia y pueden estar sujetas a cambios a discreción de la Universidad Panamericana.

    Preguntas frecuentes

    No. El curso está diseñado para que personas sin formación en ingeniería puedan comprender y aplicar los conceptos. Se recomienda tener nociones básicas de procesos operativos o comerciales.

    Tiene un enfoque práctico y estratégico: conecta la operación de supply chain con finanzas, servicio al cliente, competitividad, riesgos y toma de decisiones ejecutivas.

    Es un espacio práctico en el que los participantes aplican conceptos a situaciones reales de negocio, analizan disrupciones, evalúan decisiones estratégicas y construyen un proceso IBP completo para una empresa modelo.

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    Con tu inscripción, accedes a un programa académico de alto valor, diseñado para impulsar tu desarrollo profesional desde el primer módulo.


    ¿Qué incluye tu inscripción?

    • Acceso completo al curso
    • Materiales y sesiones en vivo
    • Reconocimiento de finalización avalado por la UP
    • Beneficios exclusivos

    Fabiola Bosmans

    Gerente de Cuentas Clave

    +52 55 2965 6112
    fbosmans@up.edu.mx

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