Estrategias de Crecimiento y Competitividad para Empresas y Organizaciones

• Análisis estratégico del entorno de negocios y organizaciones.
• Introducción a la toma de decisiones estratégicas.
• Análisis del entorno macroeconómico y microeconómico.
• Evaluación de oportunidades de crecimiento y su impacto en la competitividad.
• Dinámica: identificación de oportunidades específicas y análisis inicial de su viabilidad.
• Herramientas estratégicas para la toma de decisiones.
• Evaluación de la rentabilidad y sostenibilidad financiera.
• Análisis financiero para la optimización de recursos.
• Método del caso: análisis de una entidad real, evaluando sus márgenes de rentabilidad y proponiendo estrategias de optimización.
• Implementación de estrategias a largo plazo para el crecimiento sostenible
• Planificación estratégica con visión de sostenibilidad.
• Uso práctico de herramientas para diseñar estrategias.
• Dinámica práctica: elaboración de un plan estratégico de crecimiento.

• Planificación financiera y digital.
• Cálculo de costos y márgenes utilizando herramientas digitales.
• Uso de inteligencia artificial para evaluar rentabilidad (análisis predictivo, chatbots financieros).
• Método del caso: Análisis práctico de la estructura financiera de una empresa u organización con herramientas digitales.
• Evaluación de costos y rentabilidad mediante herramientas digitales.
• Métodos avanzados para calcular costos y márgenes.
• Uso de herramientas digitales para análisis predictivo y toma de decisiones estratégicas.
• Método del caso: Aplicación práctica de herramientas digitales en la evaluación financiera.
• Aplicación práctica de la gestión financiera digital.
• Ejercicios prácticos para optimizar la gestión financiera.
• Dinámica práctica: Elaboración de un plan de optimización financiera aplicable a la realidad de cada empresa u organización.

• Introducción a la innovación en entornos empresariales y organizacionales.
• ¿Qué es la innovación y cómo aplicarla?
• Casos de éxito en innovación con recursos limitados.
• Herramientas prácticas para fomentar la innovación.
• Dinámica LEGO Serious Play: Ejercicio grupal para generar ideas innovadoras.
• Estrategias de crecimiento a través de la innovación.
• Desarrollo de nuevos productos, servicios y procesos.
• Herramientas efectivas para impulsar el crecimiento con recursos limitados.
• Método del caso: Análisis de un caso de éxito de crecimiento a través de la innovación.
• Implementación práctica de estrategias de innovación.
• Aplicación de estrategias innovadoras en modelos de negocio.
• Dinámica práctica: Desarrollo de un proyecto de innovación aplicable a cada empresa u organización.

• Herramientas digitales para la planificación de proyectos.
• Uso de herramientas digitales de gestión (ej. Trello).
• Definición de objetivos estratégicos (OKRs).
• Uso de diagramas de Gantt para organización de tareas y cronogramas.
• Dinámica: Creación de un cronograma básico utilizando herramientas digitales.
• Gestión ágil de proyectos
• Introducción a metodologías ágiles (Kanban básico).
• Identificación y mitigación de riesgos en proyectos.
• Método del caso: Análisis de una implementación exitosa en una entidad.
• Diseño y ejecución de proyectos estratégicos.
• Diseño de estrategias de implementación.
• Dinámica práctica: Desarrollo de un plan de acción para un proyecto estratégico en cada empresa u organización.

Está dirigido a directivos, gerentes, emprendedores y profesionales que deseen fortalecer la competitividad y sostenibilidad de sus organizaciones mediante herramientas estratégicas y digitales.

El diplomado combina análisis de casos reales, dinámicas grupales, ejercicios prácticos, uso de herramientas digitales y elaboración de planes estratégicos aplicables a la realidad de cada participante.

Obtendrás herramientas prácticas para tomar mejores decisiones estratégicas, mejorar la rentabilidad, innovar en productos y servicios, y liderar proyectos de crecimiento en tu organización.